2024年度营销工作会议
2024年01月02日-01月03日，我司2024年度营销工作会议在总部顺利召开。本次会议目的在于明确2024年公司整体营销规划，同时晋升优秀的团队成员。
会议分为几个板块的内容：公司营销工作年度规划、任命晋升通知、新品发布与培训、推广工作部署及军令状签订。
一、工作规划与人员晋升
会上，总经理桂伶俐女士发表讲话，分析当前行业形势，部署了2024年营销重点工作。会议指出，2024年作为公司“二五发展规划”的重要一年，对公司向集团化发展具有深远意义。要牢牢把握“突破”、“增量”、“达成”、“创新”四个主题，争取圆满完成2024年“二五发展规划”的各项目标。
02 架构调整与人员晋升
副总经理黄艳女士宣读2024年公司组织架构调整及人员晋升。
随着公司的发展以及业务增加，公司进行了组织架构调整，细化业务分工，力争公立医院全覆盖；同时成立OTC事业部，继续强化全渠道网络建设。
通过一年的奋进和努力，润楚也涌现了一批优秀员工，他们拥护公司文化，业务能力突出，并展现出了优秀的管理能力，赢得了2024年年度晋升。
二、新品发布与培训、推广工作部署
采购部经理姜晖女士向大家介绍了公司引进的新品，包括：适必达®盐酸莫西沙星片、九典®泮托拉唑钠肠溶片、润都®单硝酸异山梨酯缓释胶囊、厄贝沙坦氢氯噻嗪片、佴达®吲哚布芬片。
珠海润都、四川国为、尚众合等厂家莅临我司，为员工进行新品培训。厂家代表为我们详细介绍了新产品的各项基本信息、适应症与产品效果。同时，我司副总经理罗业伟先生、副总经理伍洋女士向大家详细介绍了产品推广思路。
新产品是公司的新鲜血液，优质的新产品让大家对接下来的推广更加有信心，我们也会一直秉持独具特色的“四驱经营模式”，充分发挥润楚的优势，为客户和供应商创造更大的价值。
针对广东联盟集采政策的推出，市场部经理张嘉利女士解读政策关注点，现场进行答疑。
三、立定目标，各项目负责人军令状签署
下午各事业部组织学习了2024年营销管理方案，副总经理、总监及各部门管理人员，分别领取了部门2024年责任目标并签订了“军令状”，再次强调“营销人员以遵守纪律、执行命令、完成任务为天职”，强化履职担当，压实责任，切实发挥2024年营销管理方案中的考核机制，全力冲刺2024年目标任务，奋力跑出“润楚加速度”。
2024年，湖南润楚将继续围绕“以奋斗者为本”，培养、提拔优秀员工，为大家提供良好的发展平台。继续以“高效”、“专业”的方式彰显润楚之姿。2024年，全体员工将以本次年度会议为契机，砥砺奋进，为全面完成新一年各项工作任务、高质量建设集团化发展继续团结奋斗。
