我司2024年半年度营销工作会议顺利召开

2024年7月8日-12日，我司半年度营销工作会议在长沙总部顺利召开。为了更聚焦、更充分的交流，本次会议采取分事业部单独召开的形式，主要内容为半年度重点工作总结与部署、优秀表彰与分享、项目交流、专题培训、团建活动等。

01 在总结与复盘中进步

过去的6个月，各事业部都在按年度营销方案所规划的目标推进：销售数据均呈上升态势，在如此激烈的竞争格局之下，大大提振了团队士气；涌现出了一批优秀的管理人员和骨干成员，他们意气风发，分享着自己成功的案例与心路历程，满满的正能量；学术活动场次再创新高，专业度和质量也在提升，有润楚特色的营销理念、模式与文化日趋成熟。

总结是为了更好的出发，各事业部总监也分别就下半年各自的重点工作和建设目标进行了部署。所有润楚营销人员，都在积极践行“遵守纪律、执行命令、完成任务”为天职的精神。

02 表彰优秀，榜样力量

优秀应该被看见，榜样应该被复制。上半年各事业部在团队建设、管理人员培养、骨干人员成长和新员工招募与融入等维度都取得了不错的成绩，所以本次会议特别安排了大篇幅的优秀分享与表彰。表彰他们在总业绩达成、增量达成、市场开拓、学术活动开展等方面所取得的成绩。所有与会人员从他们的分享中汲取能量，获得启发，互相促进。

03 合作伙伴交流

产品的市场培育需要厂家和我们的共同努力，开放的心态和充分的交流，是确保合作目标达成的有力保障。结合时间安排，本次会议我们邀请到了四川国为、珠海润都、天地恒一、尚众合等合作厂家的领导来司交流。会上他们听取了相关项目负责人的工作汇报，也就具体工作与团队成员进行了交流。对于我们上半年的工作，厂家领导给予了肯定，也为我们下半年工作开展提供了指导和支持。

04 培训赋能

“打造学习型组织”的理念贯穿整个“二五规划”。除了提倡自我学习，也会尽可能创造机会组织全员共同学习。本次会议期间，依次进行了产品知识、学术体系等主题的培训学习，为团队赋能。

05 总经理寄语

会议最后，总经理桂伶俐女士发表了重要讲话。她对各事业部所取得的成绩给予了充分的肯定，同时，也对2024年下半年各事业部的努力方向给予了明确指示。她表达，2024年是公司“二五规划”推进关键的一年，不论是团队建设、业绩达成、自研项目推进等重点工作都在上半年取得了突破性的进展，这是全体润楚人共同努力的结果，2024年下半年，我们需要投入更大的决心和努力，实现2024年整体目标。

PS：团建活动，精彩纷呈

会议期间各事业部举行了轰趴、户外烧烤、羽毛球赛等形式多样团建活动。